已經有成千上萬的書籍和文章去描寫有關領導能力的內容，還有大量的公司會教授如何掌握領導能力。然而就我的經驗而言，這些資源都是一個人具體行為的理論和定義。如果仔細看的話你會發現，激勵性的領導者行為不符合任何一個特定的模型。
所以，除去具體行為，真正領導的定義是什么?對我來說，這是以下七種特征：
1、毫無疑問，偉大的領導人知道他們的感情是由思維而定的，而不是具體情況。馬丁路德.金成為最優秀領導者之一的主要原因是什么?這是他知道他的感受是來自自己內心的。盡管如此有許多超出常人的行動，馬丁路德.金知道自己的看法是基于思維的。總之，偉大的領袖們經常會看自己對某事的簡介，這使他們生活得更具清晰度。
2、偉大的領導人知道判斷沒有任何幫助。當你的思緒是混亂的，你會很容易做出判斷。當你的頭腦清晰，你就不會這樣做。偉大的領導人知道，當他們的感覺混亂不安或沒有不安全感的時候，他們不能夠做出合理的評估。他們要等待頭腦清晰、心靈寧靜的時候再看別人的行為。
3、偉大的領導者的行為是由鼓舞而產生的，而不是絕望。這種特征可能是顯而易見的。然而不管一個人如何努力，如果他或她不理解情感的目的，那么往往會出于絕望而做出某些決定。領導的行為是由鼓舞而產生的——當一個人感到無拘無束、有同情心、自由的時候。
4、偉大的領導者都是真實本我的。學習另一個人的領導方式對你不起任何作用，偉大的領導人不會去模仿其他人。他們是真實自發而又自然的，出來不去規劃什么。記住：真實源于不責怪外界人們的感情，那些內心的獨白才是關鍵所在。所有的領導人都是這樣。
5、偉大的領導人知道他們的演講不如他們的精神狀態有說服力。言語傳達不了真理，感受卻可以。這就是為什么人們說話與行為不一致的原因。偉大的領導人知道他們的話語只是感覺的回聲——兒積極的感覺只出現于積極的心理狀態之下。
6、偉大的領袖把目標設定在當下。注重內心世界的人不會去在意物質上的獎勵，意識和知覺收到的阻礙越大，成功的可能性就越小。偉大的領導人明白實現目標不會提升自我價值感和幸福感。相反，他們享受努力的過程。
7、產生懷疑的時候——偉大的領導人更期待愛。偉大的領導人將目標設定在重要原則方針的基礎上：那就是對別人的愛。他們掌握的所有高于一切的事物就是愛，這是頭腦清醒的縮影。所以，當他們沒有得到觀眾的時候，偉大的領袖會轉為愛。如何幫助別人便顯而易見了。
