成武縣人民醫(yī)院始建于1949年10月，院區(qū)占地53畝，建筑面積6.5萬平方米，固定資產(chǎn)5.2億元；現(xiàn)有職工1043人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員89名，中級(jí)281名，市、縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才20名，編制病床800張，開放病床1000張。設(shè)有37個(gè)臨床醫(yī)技科室及重癥監(jiān)護(hù)中心，年門急診量40萬人次，年收住院病人3.2萬人次，年住院手術(shù)病人9500余例。

近年來，醫(yī)院以精細(xì)化管理為抓手，注重內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)品質(zhì)，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量與安全，牢牢把握縣級(jí)公立醫(yī)院改革“讓老百姓得實(shí)惠、職工積極性不受影響、醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)要求，卓有成效的開展了一些工作。

（一）堅(jiān)持醫(yī)院公益性，讓老百姓得實(shí)惠：1.全面取消藥品加成，讓患者得實(shí)惠。自2014年10月1日零時(shí)起藥品實(shí)行零差價(jià)銷售，并且將藥品購入價(jià)、原零售價(jià)和現(xiàn)零售價(jià)在電子屏公示，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。2.控制病人次均費(fèi)用。制定門診病人次均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查不合理用藥；嚴(yán)格控制住院時(shí)間，不斷降低平均住院日，重點(diǎn)控制術(shù)前住院時(shí)間，將次均費(fèi)用增長率控制在7%左右，有效遏制了醫(yī)療費(fèi)用過快增長現(xiàn)象。3.嚴(yán)格控制藥占比，促進(jìn)合理用藥。合理制定“藥占比”目標(biāo)，并將“藥占比”與績效分配相結(jié)合，醫(yī)院“藥占比”目前為28.5%，處于全市較低水平。嚴(yán)格抗菌藥物分級(jí)管理制度，加強(qiáng)抗菌藥物使用督導(dǎo)檢查。抗菌藥物使用比率、使用強(qiáng)度等6項(xiàng)指標(biāo)完全達(dá)標(biāo)。4.加強(qiáng)大型儀器設(shè)備及高值醫(yī)用耗材管理。嚴(yán)格執(zhí)行《大型醫(yī)用設(shè)備檢查陽性率控制管理辦法》，督查CT、彩超等檢查陽性率，要求門診病例CT、彩超檢查陽性率≥50%，住院病例CT、彩超檢查陽性率≥70%；規(guī)范醫(yī)用耗材的招標(biāo)工作，嚴(yán)格控制進(jìn)院價(jià)格；落實(shí)接受大型檢查、使用貴重藥品、使用高值醫(yī)用耗材等患者知情告知制度，維護(hù)患者及其家屬的知情權(quán)。5.積極推進(jìn)臨床路徑。臨床路徑病種數(shù)已達(dá)165種，覆蓋臨床20個(gè)專業(yè)科室，入徑病人數(shù)占住院總?cè)藬?shù)的65%。6.優(yōu)化服務(wù)流程。制定各項(xiàng)服務(wù)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和流程，印制《醫(yī)院工作流程手冊(cè)》，按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成了以“綜合服務(wù)大廳、門診服務(wù)中心、病房服務(wù)中心”三個(gè)中心聯(lián)合運(yùn)作、全方位覆蓋的便民服務(wù)模式。7.堅(jiān)持實(shí)行“先診療、后付費(fèi)”的服務(wù)模式，有效緩解了群眾看病難的問題。8.優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房全覆蓋。根據(jù)《“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”推進(jìn)方案》，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作全覆蓋；各病區(qū)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理模式，護(hù)理服務(wù)水平和患者滿意度不斷提升。9.充分發(fā)揮遠(yuǎn)程會(huì)診優(yōu)勢。醫(yī)院與山東省立醫(yī)院、山東大學(xué)齊魯醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程會(huì)診及心臟監(jiān)護(hù)中心，使患者不出醫(yī)院就能在極短的時(shí)間內(nèi)得到省級(jí)專家的診斷和治療建議。10.開展“全員志愿者”服務(wù)。自2013年3月在全院范圍內(nèi)開展了以“病人為中心，以服務(wù)為主題，以方便患者為目的”的“全員志愿者”服務(wù)活動(dòng)，在院內(nèi)開展戒煙勸導(dǎo)、協(xié)助病人掛號(hào)、就診、繳費(fèi)、檢查、辦理出入院手續(xù)，幫助科室取臨時(shí)藥物，使病人在診療中的各個(gè)環(huán)節(jié)都順心、方便、快捷；在院外積極開展義診、健康宣傳、關(guān)愛兒童、關(guān)愛老人等活動(dòng)。

（二）改革薪酬分配制度，提高職工積極性：1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理增加醫(yī)療收入。科室根據(jù)工作量定成本，提倡靠增加工作量和開展新的服務(wù)項(xiàng)目增加收入，鼓勵(lì)節(jié)約開支，并制定獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)查“跑冒滴漏”。延長服務(wù)鏈條，合理增加醫(yī)療收入。醫(yī)院成立了產(chǎn)后康復(fù)室、小兒康復(fù)推拿室，并配置了相關(guān)器械設(shè)備。2、完善績效考核機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。醫(yī)院除工資、“五險(xiǎn)一金”正常發(fā)放以外，每月還拿出醫(yī)療收入的25%用作績效分配，職工的績效工資與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入完全脫鉤，根據(jù)崗位責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，拉開分配檔次。職工績效考核按個(gè)人工作量、醫(yī)療增加值、服務(wù)質(zhì)量、成本控制情況四個(gè)緯度來計(jì)算， 杜絕了平均主義，調(diào)動(dòng)了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

（三）強(qiáng)化管理，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展：1、實(shí)施精細(xì)化管理，提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院2015年將精細(xì)化管理作為各項(xiàng)工作的總抓手，在提高管理水平，工作效率、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約運(yùn)營成本等方面樹立“精細(xì)”理念。引入精細(xì)化管理后，管理目標(biāo)更明確，考核更精準(zhǔn)、更公平公正，促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)和品質(zhì)的提升，保證了醫(yī)療安全。2、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，增添醫(yī)院發(fā)展后勁。一是重視人才培養(yǎng)，根據(jù)醫(yī)院“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，依據(jù)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重點(diǎn)人才培養(yǎng)。工作10年以上的醫(yī)生全部在省級(jí)醫(yī)院進(jìn)行過培訓(xùn)；每年選派骨干醫(yī)師進(jìn)行二次或三次進(jìn)修，主要是到北京協(xié)和醫(yī)院、301醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、天壇醫(yī)院、宣武醫(yī)院、同仁醫(yī)院，上海市第一人民醫(yī)院、新華醫(yī)院、華山醫(yī)院、長海醫(yī)院等全國一流的國家級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。二是積極引進(jìn)人才，近5年累計(jì)引進(jìn)統(tǒng)招碩士研究生25名，與青島醫(yī)學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)在職研究生2批共計(jì)55名。三是針對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)行了一系列技術(shù)創(chuàng)新及新醫(yī)療項(xiàng)目的推廣，有力地推動(dòng)了醫(yī)院技術(shù)水平的提高。3、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。重點(diǎn)學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘，并不斷強(qiáng)化和延伸，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。重點(diǎn)學(xué)科是醫(yī)院整體實(shí)力、學(xué)科水平和醫(yī)院競爭力最直接體現(xiàn)。目前，心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、骨科及普通外科等4個(gè)學(xué)科為市級(jí)重點(diǎn)專科，在全市享有較高聲譽(yù)。4、強(qiáng)化臨床教學(xué)工作。醫(yī)院2000年被評(píng)為為泰山醫(yī)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)醫(yī)院，2013年開始承擔(dān)泰山醫(yī)學(xué)院臨床大四班的臨床教學(xué)和見習(xí)任務(wù)，精心挑選、培訓(xùn)了一批教學(xué)能手，專門規(guī)劃建設(shè)了教研室、教室、閱覽室、高標(biāo)準(zhǔn)技能培訓(xùn)中心及學(xué)生宿舍等，每年均能圓滿完成約60名大四學(xué)生的臨床教學(xué)和見習(xí)任務(wù)；醫(yī)院每年還承擔(dān)濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院、萬杰醫(yī)學(xué)院、菏澤醫(yī)專、菏澤家政學(xué)院等100余名學(xué)生的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)了一大批醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的有用人才。5、完善信息化建設(shè)，提高醫(yī)院服務(wù)效率。醫(yī)院非常重視信息化建設(shè)，醫(yī)院信息化起始于2007年，近年來在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，又升級(jí)了臨床路徑系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、心電監(jiān)測系統(tǒng)、門診電子病歷系統(tǒng)等模塊，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)中心建設(shè)。醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)范了診療行為，促進(jìn)了醫(yī)院管理水平和服務(wù)效率大幅提高。6、建設(shè)技能培訓(xùn)中心，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。技能培訓(xùn)中心于2014年8月份正式投入使用，培訓(xùn)中心分設(shè)十個(gè)訓(xùn)練室和一個(gè)多媒體教室，擁有包括高級(jí)綜合模擬人系統(tǒng)、內(nèi)鏡手術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的各種醫(yī)學(xué)模擬教學(xué)設(shè)備200余臺(tái)（件），開設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急救醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、診斷學(xué)、手術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。

（四）吸引社會(huì)資本，增加醫(yī)院發(fā)展活力：2014年上半年按照醫(yī)改要求，積極進(jìn)行股份制改造，經(jīng)多方考察、反復(fù)論證，認(rèn)為引進(jìn)社會(huì)資金符合國家政策，有利于加快醫(yī)院發(fā)展。2014年10月份成武縣人民政府與山東水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司合作共同組建了山東合惠醫(yī)療有限公司，全面發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老康復(fù)等產(chǎn)業(yè)，打造醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展高地、養(yǎng)老康復(fù)服務(wù)總部。此次合作為推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院去行政化，逐步取消醫(yī)院的行政級(jí)別，落實(shí)縣級(jí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)，探索建立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)邁出了堅(jiān)強(qiáng)的一步。

醫(yī)院現(xiàn)擁有德國西門子64排螺旋CT、美國GE磁共振、飛利浦FD-20大型C臂、西門子DR、西門子數(shù)字胃腸、X一刀直線加速器、全自動(dòng)生化分析儀、四維彩超、心電工作站等萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備230多臺(tái)(套)，卓有成效地開展了冠狀動(dòng)脈造影及心臟支架置入術(shù)、永久性心臟起博器植入術(shù)、腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、前列腺汽化電切術(shù)、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、斷指(肢)再植術(shù)、各種顱腦疾病的開顱手術(shù)等。

成武縣人民醫(yī)院歷經(jīng)60余年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)精良、設(shè)備齊全，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、康復(fù)于一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，先后榮獲“國家愛嬰醫(yī)院”、“全國節(jié)能減排示范單位”、“山東省文明單位”、“山東省優(yōu)秀基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，有效地承擔(dān)了全縣70萬人民及鄰近轄區(qū)近30萬群眾的醫(yī)療、保健、急救任務(wù)，是成武縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)保、工傷定點(diǎn)醫(yī)院。是泰山醫(yī)學(xué)院、濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院、萬杰醫(yī)學(xué)院、菏澤醫(yī)專、菏澤家政學(xué)院臨床教學(xué)實(shí)踐醫(yī)院。